2 Tage Präsenz

MODERATION UND KONZEPTION VON WORKSHOPS
Workshops moderieren, die wirklich etwas bewegen – nicht nur strukturieren. Wie du Gruppen in Bewegung bringst, Energie hältst und Ergebnisse erzielst, die über das Flipchart hinaus wirken.

METHODEN UND TOOLS IN DER ERMÖGLICHUNG
Vertiefung der zentralen Ermöglichungshaltung: Wann führst du, wann begleitest du, wann hältst du dich raus? Mit einem breiten Werkzeugkoffer für individuelle und Gruppen-Settings.

MEDIATIONSTECHNIKEN UND KONFLIKTMANAGEMENT
Konflikte sind keine Störung – sie sind Information. Wie du sie früh erkennst, konstruktiv begleitest und dort eingreifst, wo es wirklich hilft.

CHANGEMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Warum scheitern Veränderungsprozesse so oft – und was macht den Unterschied? Praxisnahes Changemanagement aus der Perspektive derer, die es von innen begleiten.

SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT
Projekte sind soziale Systeme. Wie du mit Dynamiken, Widerständen und unklaren Erwartungen umgehst – ohne die Übersicht zu verlieren.

VERHANDELN UND SCHWIERIGE GESPRÄCHE
Gesprächssituationen, die niemand mag: Gehaltsverhandlungen, Trennung, Eskalation, schlechte Nachrichten. Wie du sie führst, ohne dich selbst zu verbiegen.

PRAXIS FÜR PRODUCT OWNER
Die PO-Rolle ist mehr als Backlog-Pflege. Wie du als Product Owner Stakeholder führst, Prioritäten kommunizierst und dein Team wirklich entwickelst.

PRAXIS FÜR SCRUM MASTER
Zwischen Servant Leader und Sparringspartner: Was die Scrum-Master-Rolle wirklich braucht – jenseits der Zeremonien.